Une lecture inspirante et enthousiasmante que l’on soit entrepreneur, salarié, en recherche d’activité. Le monde de demain nous concerne tous. Merci Karine Le Flanchec pour ce bel ouvrage que je viens de finir, j’ai fort apprécié la qualité d’écriture, d’idées, de partages, de vie… d’amour. Mieux on se connaît, mieux on vit.

Le hackathon permet de se confronter à d’autres entreprises, d’autres fonctions, partager nos visions et nos projets, c’est intéressant et innovant. On se remet en question et on s’interroge sur la façon d’importer ces solutions, la méthodologie dans nos sociétés pour nous améliorer et partager aussi avec nos équipes en interne.

J'ai eu le plaisir de découvrir l'ouvrage de Karine Le Flanchec cette année, j'ai beaucoup aimé le côté méthodologie avec le modèle Lead ! Manager d'une équipe d'une centaine d'agents de l'administration de la Polynésie française, "Et si on redevenait humain ?" a immédiatement résonné en moi et les pistes concrètes proposées dans le livre m'ont servi à mettre en place, dès la 1ère semaine de lecture, des ateliers collaboratifs avec tous les cadres du service.
Comment agir concrètement au niveau de notre organisation et comment s'inscrire dans une démarche de développement durable ? C'est la question à laquelle nous nous sommes attachés à répondre au cours de quatre ateliers hebdomadaires.
Nous avons ainsi défini cinq objectifs de développement durable du service inscrits dans les 12 ODD (the global globes - ONU) que nous allons suivre et évaluer tout au long de l'année.

C'est une expérience incroyable, riche et rythmée. Elle multiplie les émotions et on se sent utile, impliqué, en communauté et vivant. La méthode est bien rodée et on se surprend sur le résultat que l'on offre. La cause est solidaire et la noblesse de cette mission rend l'expérience magnifique. N'hésitez pas si vous avez l'occasion d'expérimenter un Hackathon !

Participer à ce hackathon solidaire a apporté une visibilité large à notre association,
cela a permis de faire parler de notre problématique auprès de publics qui ne nous connaissaient pas ou peu, de découvrir des pistes de solutions proposées par d'autres que nos équipes en interne. Cela a suscité une dynamique, une synergie et des potentiels cibles pour développer notre association. Une pierre trois coups : développer notre notoriété, avoir des contacts nouveaux et renforcer nos liens avec nos partenaires existants. c‘était puissant !

Notre collaboration amorcée depuis 2015 dans le cadre de l'accompagnement de nos managers en agilité comportementale, en efficacité d'équipe et pour certains en coaching individuel sont très positives. Les interventions et méthodes déployées par Karine Le Flanchec ont su recréer une nouvelle dynamique au sein de l'entreprise et faire grandir chacun individuellement. Karine est une personne optimiste et engagée ayant grandement contribué à la conduite d'un changement constructif et plus ouvert dans une entreprise où les échanges restaient timides. Cet accompagnement se poursuit encore aujourd'hui au sein de nos équipes pour améliorer davantage la cohésion et à terme notre performance.

Les formations que j’ai suivies avec Karine Le Flanchec ont été au delà de mes espérances. Elles apportent aux managers une prise de hauteur, une compréhension plus profonde de  la qualité de la relation propice à la croissance ainsi qu’un approfondissement des fondamentaux de la gestion des équipes. J’ai apprécié de pouvoir appréhender et mieux intégrer notre rôle en tant que dirigeant, explorer nos potentiels en termes de communication et de management. La formation Croissance relationnelle et Leadership plus particulièrement mériterait un processus encore plus long afin d’aller plus loin dans le modèle ComProfiles. J’y ai trouvé une ouverture d’esprit très intéressante.

Grâce au travail de coaching individuel réalisé avec Karine Le Flanchec, j’ai ouvert le champ de perception des problématiques humaines en intégrant les hommes en tant qu’individus. J’ai trouvé des solutions que j’ai construites en fonction de ma personnalité. Aujourd’hui, je me connais mieux et j’intègre mes collaborateurs en tant qu’individus. J’élabore mes solutions de manière autonome. Merci !

Le véritable défi pour un manager transversal est de gérer positivement les relations humaines : savoir écouter, expliquer, motiver, convaincre, rassurer et parfois désamorcer des conflits. La formation Croissance relationnelle m’a aidé à relever ce challenge, en me proposant une grille d’analyse innovante me permettant de mieux appréhender mes propres mécanismes émotionnels et mes réactions, ainsi que des outils concrets pour mieux comprendre ceux des autres. Ce fut une expérience saisissante, avec d’une part un groupe très dynamique et hétérogène, et d’autre part, une approche pédagogique pertinente et parfaitement animée par Karine Le Flanchec. Une des meilleures formations que j'ai pu suivre.